LED照明企業管理的“大道至簡”

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-07-18

瀏覽次數:次

 什么叫大道至簡？比如我們說管理是一門藝術， led亮化工程，博大精深，窮經皓首也只能說個大概齊，但考慮到大道至簡，行業資訊，我們認為，照明方案，管理的實質，其實就是激勵人性，恒光電器,照亮您的生活，LED球泡燈，使平庸者優秀，使優秀者卓越。——你看，原本需要用十幾萬字詮釋的一個主題，被我們用十幾個字就高度概括了，這便是大道至簡。

　　道是世間事物的本原、本體、規律或原理。按我們老祖宗的說法，道就是一。一生二二生三然后才生生不息。萬事萬物，由一生發，LED球泡燈，不管它后來生發成多么高深莫測的東西，它的本質還是一，還是那么簡單和樸素，這便是大道至簡。

　　明白了這個道理，我們也就明白了員工們為什么那么反感繁文縟節和條條框框。日常生活中，一句話能說清楚的事，我們的管理非得云遮霧罩旁敲側擊；一句話能搞定的事，我們的領導非得開會統一思想協調步伐；《員工手冊》上的總裁致辭，居然洋洋五千余言；員工的生日晚宴，部門經理祝賀了半個小時！請個事假，部門、行政、總經理都要簽；加班申請“外賣”，條子第二天晚上還沒有批復！

　　把管理整這么復雜的結果是什么呢，是緣木求魚。遺憾的是，恒光，我們很多管理者不明白這個道理。他們覺得，如果不整出幾大本“人才系統”、“成本系統”、“績效系統”……之類，團隊就顯得沒文化，設計，企業就顯得沒底蘊，老板那里就無法交代。他們每天都在發現問題，于是他們每天都會出臺制度以防微杜漸；他們的工作就是找漏洞，一經發現，他們會花半個月的時間研究分析，然后員工們的郵箱里，醫院led照明，又多了個“關于……的決定”。

　　說實在的，這不是管理，LED球泡燈，這只是看護。真正的管理，絕對是見血封喉。如果是趕貨，直接告訴交期；如果是打蛇，準確給出七寸的位置；倘若是中原逐鹿，那就明白無誤地告訴世人：“槍桿子里面出政權！”管理者如果都能這樣去管理，那大家都不會累，廠房照明，都省了好多事情。意大利人帕累托是個經濟學家，他發明了個二八原理，或叫“80/20效率法則”。其含義是：80％的結果歸功于20％的原因，應該把80％的精力專注在20％的事情上——如此淺顯和明白，這就是管理的精髓。

　　做管理，大概沒有不認識陶華碧的，LED球泡燈，因為她是婦孺皆知的老干媽。我們沒有聽說過她是管理大師，也沒聽說過她功成名就后到處傳經送寶什么的。但我們必須承認一點，她的管理，是當今中國最接地氣的管理。沒有資料透露老干媽的管理宏旨，人們只能從網絡上找到一鱗半爪，恒光，而且多是“不許偷懶、任何事情不能過夜”之類大媽式的語重心長，員工們便是在這簡單的和風細雨式的氛圍中，幫著老干媽續寫著一個又一個傳奇。老干媽沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門。作為掌門人，陶華碧只負責簽字、蓋章、把握大方向。她沒有上過一天學， led服裝照明，那么大個團隊，僅僅靠十幾年前的制訂的一個簡單的制度來管理，國際資訊，居然從來沒有出現過問題，因為她用自己的智慧剪除了管理上的枝枝蔓蔓，她告訴員工，你們只要勤勉、低調、老實做人做事就好了，其他，我沒有要求。這是什么？這就是大道至簡啊！