LED組裝時(shí)代或氣數(shù)已盡 成昨日黃花

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-13

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 9月底，深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營(yíng)不善，被企業(yè)法人抵押。這是繼7月深圳億光、8月十方光電倒閉后，又一家老牌LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)洗牌。此消息甫一傳出，令人唏噓——終究是沒能熬過2013年。

　　如今，在快到2013年結(jié)束之時(shí)，許多LED企業(yè)都悄悄慶幸：今年終于熬過來了，有驚無險(xiǎn)。然而一些倒在破產(chǎn)洪流中的企業(yè)便沒有那么“幸運(yùn)”了。這幾年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，倒閉的LED企業(yè)已超一成。其中又以鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、深圳億光、十方光電、古鎮(zhèn)雄記等為關(guān)注焦點(diǎn)，屬中等或偏上規(guī)模。而實(shí)際上，倒下的不知名小企業(yè)更多，只不過并未引起關(guān)注而已。每倒下一個(gè)，眾人或哀戚或警惕，種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車，需要對(duì)過去市場(chǎng)的總結(jié)和公司現(xiàn)存的弊病做個(gè)“體檢”。以史為鏡可以知興替，從“前人”走過的彎路中，我們興許可以得到一些啟示。

　　LED行業(yè)早期入行門檻極低，投入幾十萬就能開廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差，一年下來就能變身幾百萬，說那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過。但如此“土豪管理法”，問題日積月累最終將導(dǎo)致極端惡化。

　　無度揮霍類代表：浩博光電、鈞多立

　　“大躍進(jìn)”式管理耗盡企業(yè)元?dú)?/p>

　　深圳市浩博光電有限公司于2008年成立，15000多平米的工業(yè)廠房，曾獲“深圳知名品牌”、“誠信示范企業(yè)”、“中國著名品牌”等各大獎(jiǎng)項(xiàng)。不過在2012年11月份，企業(yè)因資金鏈問題倒閉在已經(jīng)滿載的訂單面前。更早于浩博成立的深圳市鈞多立實(shí)業(yè)集團(tuán)，破產(chǎn)前在全國擁有四個(gè)生產(chǎn)基地，有100余臺(tái)荷蘭ASM公司進(jìn)口的高端LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備組成的全自動(dòng)化led點(diǎn)陣、SMDLE以及LED顯示屏自動(dòng)貼片等多條生產(chǎn)線。

　　LED行業(yè)從2008年開始迅速膨脹，不少人就是搭上這趟快車在短短幾年內(nèi)身價(jià)幾十倍翻番的。早期LED入行門檻極低，投入個(gè)幾十萬就能開廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差，一年下來就變身幾百萬，說那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過。“土豪”，原指在舊社會(huì)鄉(xiāng)里憑借財(cái)勢(shì)橫行霸道的壞人，后被網(wǎng)友引入虛擬世界，指代一些在網(wǎng)絡(luò)游戲上舍得花大錢的玩家，簡(jiǎn)單說就是很土的富豪，“土豪”最明顯的標(biāo)志就是暴富、無度揮霍、華而不實(shí)。

　　以浩博為例，2008年其注冊(cè)資金為200萬，而在2011年?duì)I業(yè)額為2億左右，2012年定下的銷售目標(biāo)為5億元。隨之，企業(yè)不只在新品研發(fā)上投入很多，在業(yè)務(wù)上又從顯示屏拓展到照明，砸下數(shù)百萬重金，再包括企業(yè)形象包裝、人員培訓(xùn)等，開銷巨大。

　　倘若放在前幾年，行業(yè)利潤(rùn)保持在30%-40%的高位，“浩博們”要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張也許不是問題。可近年來行業(yè)形勢(shì)已急轉(zhuǎn)直下，據(jù)稱，在LED顯示屏領(lǐng)域，企業(yè)想要獲得盈利就必須保持20%以上的毛利潤(rùn)。2011年行業(yè)的凈利潤(rùn)平均為25%左右，但2012年的毛利僅為15%左右，利潤(rùn)已呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，顯然，即便是訂單滿載也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)“大躍進(jìn)”。而企業(yè)管理者還如“土豪”般揮霍，企業(yè)最終只能是不堪重負(fù)。

　　倒閉前，為了填補(bǔ)供應(yīng)商的欠款，浩博光電開始借用客戶下單提前支付的定金。不過由于對(duì)供應(yīng)商押款嚴(yán)重，供應(yīng)商開始停止供貨，一些客戶雖然支付了定金，但卻沒有收到產(chǎn)品，由此，浩博進(jìn)入了惡性循環(huán)。同樣，鈞多立經(jīng)營(yíng)不善，拖欠200多名員工的工資約61萬元，還欠下某銀行2000多萬元貸款，而后遭到了30多名員工和供應(yīng)商的“包圍”。可以說，每個(gè)走向破產(chǎn)的LED企業(yè)背后都有一座無法跨越的債務(wù)大山，而顯然冰凍三尺非一日之寒。

　　值得一提的是，今年8月份破產(chǎn)的十方光電，在今年6月份，車間照明，也就是破產(chǎn)前兩個(gè)月，與藍(lán)科電子合作研制一款命名為“藍(lán)極星5353”的三合一直插燈，十方光電對(duì)這款產(chǎn)品寄予重望，聲稱“三合一直插今后必將取代傳統(tǒng)的346燈和室內(nèi)表貼。”十方光電更是承諾，新產(chǎn)品發(fā)布后的三個(gè)月將不計(jì)利益，零利潤(rùn)開拓市場(chǎng)，用三個(gè)月的時(shí)間打開市場(chǎng)，在不少人看來這種“冒進(jìn)”形式正是造成其破產(chǎn)的主要原因。

　　注冊(cè)資金只有三四百萬，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬，這就是過度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn)。這看起來很荒唐，但卻反映了企業(yè)存在的三角債務(wù)問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。

　　過度用財(cái)務(wù)杠桿類代表：深圳億光、雷星光電

　　資金鏈崩裂致使企業(yè)陷入三角債

　　在過去的2008年到2012年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，把財(cái)務(wù)杠桿用得比較極致，公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險(xiǎn)去做了，這時(shí)候企業(yè)就面臨負(fù)債問題。

　　負(fù)債問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是欠銀行的錢，一個(gè)是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)這個(gè)問題看不出來，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時(shí)候，負(fù)債問題就會(huì)變成一個(gè)火藥桶，稍微有些風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生爆炸。深圳市億光科技有限公司員工在討要自己薪水時(shí)，企業(yè)老板的代表說，別人還欠著公司的錢，員工可向欠企業(yè)錢的客戶去要。柏獅光電銷售總經(jīng)理王鵬說：“注冊(cè)資金只有三四百萬，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬，這就是過度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn)。”這看起來很荒唐，但卻反映了一些企業(yè)存在的三角債務(wù)問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。

　　之前市場(chǎng)紅火，很多企業(yè)就努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，即使在沒有充裕資金支付供應(yīng)商款項(xiàng)的情況下也樂于這樣做。同時(shí)，為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式，延長(zhǎng)了客戶的回款時(shí)間。這樣做對(duì)自己或者說對(duì)行業(yè)的損害都是比較大的。當(dāng)一些供應(yīng)商坐不住的時(shí)候就會(huì)向企業(yè)擠兌，企業(yè)收不回客戶欠的款項(xiàng)，而又還不了供應(yīng)商的欠款，這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，加上LED企業(yè)成立時(shí)間一般都不是很長(zhǎng)，企業(yè)在資金上也并也沒有充足的積蓄沉淀，當(dāng)負(fù)債達(dá)到臨界點(diǎn)，資金鏈崩斷也就成必然。

　　與之前億元級(jí)LED企業(yè)倒閉不同，雷星光電不存在老板“跑路”問題。曾經(jīng)在雷星光電任職的周先生表示，雷星光電經(jīng)營(yíng)不善，資不抵債。他表示，很難知道公司欠了了供應(yīng)商多少錢，車間設(shè)備已經(jīng)抵給了供應(yīng)商。另據(jù)一名曾在雷星光電任職的中層人員透露，在今年1月，該公司就出現(xiàn)資金流動(dòng)問題。據(jù)了解，雷星光電由三名股東出資設(shè)立，在解散前，最大股東已退出。

　　由于行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，加之此前的政策優(yōu)惠，很多人都進(jìn)入到行業(yè)當(dāng)中。但目前很多小微型LED企業(yè)很難經(jīng)營(yíng)下去。一位LED企業(yè)相關(guān)人士表示，目前小微型LED企業(yè)，特別是微型企業(yè)舉步維艱。未來LED行業(yè)兩極分化的趨勢(shì)越來越明顯，在洗牌過程中，中小企業(yè)日子越來越難過。行業(yè)的整合期持續(xù)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，后面三年還會(huì)加劇，小的企業(yè)基本上會(huì)被淘汰。

　　客戶買產(chǎn)品，企業(yè)去采購原材料回來做，客戶下定金，產(chǎn)品發(fā)出去后，當(dāng)有質(zhì)量問題，客戶就會(huì)找麻煩，有的欠款收不回來，假如一個(gè)客戶欠20萬，10個(gè)就是200萬，越滾越大。加上內(nèi)部的管理費(fèi)用、房租費(fèi)用、業(yè)務(wù)員工資提成和其他費(fèi)用等，算出來是很嚇人的。

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