傳統照明產業 向LED轉型的辛酸與實績

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-03-22

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 LED照明近年來受各行各業的追捧，傳統照明若不想被淘汰向LED轉型是必經子路，傳統照明的老大向LED的轉型是成功的，恒光，成績喜人，訂單不斷;相比之下佛商照明就遜色很多，因官司纏身錯失轉型良機。而他們的成功和失敗整好可以給我們經驗和教訓。

傳統照明老大：轉型LED我們必須應戰

3月15日表示，吳長江表示：今年是中國LED照明行業發展的"分水嶺"。

2013年，LED照明的收入占比已從2012年的不到5%提升到約兩成。吳長江表示，道路照明，今年將進一步將這一比例提升至五成。

今年成LED業分水嶺

2012年，因內斗風波且計提了2.2億商譽減值， led商業照明，照明凈利大跌91.5%。不過，3c認證，在吳長江重新"操盤"一年多之后，業績得到初步恢復。據業績預告，2013年利潤將有望達到2011年的兩倍、2012年的27倍。不過，在的吳長江看來，這并不是大成績。他坦言，這是2012年利潤基數低，國內資訊，加上2013年降低了管理費用所致。

照明行業正處于轉型期，CCC認證，業界認為今年LED照明市場將全面啟動。"2012年風波傷害很大， led服裝照明，去年還在"療傷"，加上行業向LED照明加速轉型，做大量品牌宣傳、促銷投入，毛利率有所降低。"吳長江說。

但他堅決地說"我們必須應戰"。曾是中國傳統照明老大的，此前對涉足尚未成熟、魚龍混雜的LED照明市場表現謹慎，擔心帶來虧損。如今，吳長江卻放言，不"應戰"沒有將來。"經歷殘酷競爭才會強大，TCL、美的、海爾投幾十億到LED，照明領域仍做不過我"。

吳長江說："今年我們還是以市場占有率為主，產業資訊，不以利潤為主。雖有股東提出考慮利潤，但今明兩年，不虧損、還盈利2億~3億元已不錯，特別是LED業務，今年必須搶市場規模和占有率。"因為"今年是LED照明行業的分水嶺，像房地產企業一樣，小的倒下，大的留下"。

聯手德豪加速轉型

為了打贏這嘲轉型"戰，與上游LED芯片企業德豪潤達結盟。2012年年底，口碑，德豪潤達董事長王冬雷通過收購吳長江等的股權，成為的大股東。作為回報，德豪潤達也向吳長江等定向增發。吳長江透露，"爭取這個月完成"，他將成為德豪潤達第二大股東。

談及雙方的資源共享，吳長江說，德豪潤達專注于上游芯片和封裝的研發、生產，則專注于下游照明產品的應用、推廣。他認為，經過去年試用，今年LED芯片"只要德豪能出，會盡量用"，同樣質量，德豪的更實惠，"我們是一家人"。

有了上游支持，今年加快產品轉型，店鋪照明，3月15日聯手國際泳聯發布600款LED照明新品。"LED照明的生產工藝、檢測、模具，與傳統照明都不同，我們整條供應鏈都在轉型"。

吳長江擅長營銷，過去他統領的國內30多家區域銷售公司、5000多家專賣店是制勝的法寶。不過，步入LED時代，傳統照明行業的營銷和渠道模式也在悄然改變。吳長江透露，經過去年的積累，的"合同能源管理"項目團隊今年已經達到幾百個。

LED1+1>2的效果，關鍵是管理。

推事業部放權

繼與德豪潤達結盟后，三安光電與陽光照明成立合資公司，同方股份又收購真明麗……上下游合縱連橫的個案不斷上演。吳長江認為，在激烈的競爭中，人才和團隊是完成轉型的最大挑戰。

今年全面推廣事業部制。吳長江說，核心是完善激勵和約束機制，并在此基礎上"放權"。"在合同能源管理、電商、海外市場拓展等方面，都需要吸納大批新的人才。"

作為的創始人，回看兩年前那場內斗風波，LED筒燈，吳長江認為，投資者只是參謀，應該尊重企業創始人;但企業創始人只有"自身強大"，超市照明，才能在博弈中贏得更大話語權。"今后，董事會和經營層將會各司其職"。

引入王冬雷，吳長江重新在董事會中獲得主動權，但是如何處理好德豪與之間的利益關系，LED照明品牌，也考驗著"王吳配"的智慧。"和德豪是兩家相互獨立的公司，恒光，仍將會大力發展海外市場的自主品牌業務。"吳長江說，3c認證，目前內銷占八成，希望未來外銷可以占六成至八成，"未來三至五年內，將沖擊全球照明業前三強"。