解讀當(dāng)今LED的“三個世界”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-12-11

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 五六十年代生的人應(yīng)該都會記得，在七十年代有一個“三個世界”的理論很著名，是已故領(lǐng)袖毛澤東主席提出的。他認為美國和蘇聯(lián)是第一世界；中間派日本、歐洲、加拿大是第二世界；亞洲除了日本之外的國家，非洲以及拉丁美洲是第三世界。偉人就是偉人，理論拿來一用，竟然與當(dāng)今LED世界何其相似！

　　第一世界：美國，歐洲以及日本公司。特點是以紅光、黃光、藍光等發(fā)明者為代表的公司，他們靠專利技術(shù)領(lǐng)先，并且還在不斷的提高和突破，盡管這幾年速度已有些緩慢。

　　第二世界：中國（包括臺灣）、韓國公司。這些大企業(yè)的產(chǎn)量和銷售額不一定比第一世界小，但是品牌認知度，技術(shù)先進性方面還是稍遜一籌。

　　第三世界：蕓蕓眾生的中小企業(yè)，主要分布在中國大陸，正處在由制造向“智造”的轉(zhuǎn)型中。

　　今年11月12日，在國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CSA）舉辦的CHINASSL 2013論壇閉幕式上，我曾做了題目為《三星與中國同行》的演講。說到對未來十年的判斷，我以一句話概括，“全球看東方，東方看中韓！”這里的中韓包括：中國的三安、德豪潤達，臺灣的晶電、新世紀(jì)，韓國的三星，LG等。日本有些大企業(yè)本身還是比較有實力，但由于日本政府一系列的麻煩，使得本國經(jīng)濟受到影響。盡管這些日資企業(yè)很努力，也只能是高調(diào)做事，低調(diào)做人，今年在各會場都很少見到他們。這股力量一旦釋放出來，還是有很大的后勁，不能小視。

　　未來十年，盡管只是歷史長河的幾滴水，但對于LED企業(yè)來說，卻是生死攸關(guān)。我感到，即將到來的2014年將是不平凡的一年，理由有三。

　　首先是競爭年

　　照明的市場本身就有限，而LED廠商現(xiàn)在主要以頂替為主，并不是開創(chuàng)出一個新增的市場，在原有的市場中突然又增加了LED這一支產(chǎn)業(yè)大軍，兩個行業(yè)進入了一個行業(yè)，千軍萬馬過獨木橋，新進的人動了別人的奶酪，不拼個你死我活能行嗎？對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，可能是左手打右手；對于新興的LED照明企業(yè)來講，完全是新的渠道建設(shè)，當(dāng)然更加困難。從這個角度來看，未來十年中，前三年還是頂替為主，這將是競爭最激烈的一段時期。

　　從無序到有序，沒有最低價，只有更低價，這是由市場的供求關(guān)系決定的。現(xiàn)在大家有個觀念，認為首先是渠道的競爭， LED企業(yè)做照明，優(yōu)勢在于對于LED技術(shù)的了解，劣勢在于照明渠道的缺失。會做LED芯片、器件不等于會做LED照明。這是兩個不同的領(lǐng)域，不同的技術(shù)范疇，擁有不同的銷售對象。特別是照明渠道建設(shè)上，可以算是新兵。亞明的前任董事長劉經(jīng)緯告訴我說：“LED芯片器件渠道模式是B2B，LED照明燈具模式是B2C。”LED企業(yè)在鋪設(shè)照明渠道方面有幾家是成功者？有的投資上億，有的上千萬，少的也有上百萬，但成功者寥如晨星！出奇制勝永遠是一條制勝法寶，要想在未來幾年內(nèi)快速脫穎而出，手上有多少底牌，規(guī)范用語，叫做核心競爭力，決定了能否取勝。

　　其次是整合年

　　前幾天我跟IKEA的幾位高層閑聊時，他們告訴我一個8W的球泡燈，他們的期望值是幾塊錢，最好是2014年就實現(xiàn)幾塊錢。當(dāng)時我就告訴他，如果2014年就做到這個價錢，那幾乎是毀了這個產(chǎn)業(yè)。LED器件、驅(qū)動電源、燈具配套、人工費用......這些加起來，幾塊錢怎么分攤？但是從他們的意見中，我們還是可以看到依靠技術(shù)創(chuàng)新來帶動成本的快速下降一定是未來的趨勢。如果在技術(shù)工藝上沒有很大的突破，接下來就面臨著整合與被整合。所以我認為后續(xù)幾年中，會是整合年，有資金的去收購，缺乏資金的被收購，相當(dāng)一部分會倒閉，投資上億的公司也不一定能幸免。隨著國家和地方政策補貼高潮期的過去，靠政府補貼做回成本的可能性不再存在。另外，很多企業(yè)靠延緩設(shè)備折舊來增加利潤，使得財務(wù)報表能好看，在我看來，這些都是飲鴆止渴的做法。當(dāng)然，對資金充裕的公司來講，選擇的余地更大，也許你早行一步，是有勝出的機會，關(guān)鍵要找準(zhǔn)方向，用對人。

　　其三是創(chuàng)新年

　　20年前，懷著成為超一流企業(yè)的偉大夢想，三星的李健熙會長提出“從我開始改變，除了妻兒都要換”的新經(jīng)營宣言。從那個時候開始的技術(shù)創(chuàng)新讓三星一步一步的走向成功。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新是一個方面，渠道創(chuàng)新更為重要，但最為根本的，還是思路創(chuàng)新，穿新鞋走老路肯定沒戲。比如戰(zhàn)略決策上的思路創(chuàng)新，2013年11月，歐司朗全球裁員8700人（相當(dāng)于員工總數(shù)的1/5），卻還將斥資1億歐元在中國設(shè)LED新廠，這就是一個很大很關(guān)鍵的決定。

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