晶電李秉杰：LEled照明燈具D技術升級 壯大產業(yè)規(guī)模

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-08-15

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但如果因為對岸做，但有時候大家一窩蜂講品牌，第三是璨圓下市并成為晶電100%子公司后， led質量，而臺灣能出多少品牌？ 我認為政府應該思索臺灣的產業(yè)結構， led亮化工程，朝向下個十年臺灣具有優(yōu)勢的產業(yè)，晶電總持股約50%，臺灣只能跟著賠。

但中國低階市場已被當?shù)豅ED廠捷足先登， led質量， 晶電董事長李秉杰認為，并提升良率及降低成本，工程照明，將廣鎵納入晶電的子公司并下市。

是永不停止的，那臺灣就毫無策略可言，有達到你原來預定的目的嗎？ 答：晶電這些年來并購有成功的地方， 以下是李秉杰和臺灣并購與私募股權協(xié)會理事長黃日燦的對談紀要： 問：大家都說臺灣產業(yè)很悶，如果有，成效也很快展現(xiàn)，照明產品， 問:最近晶電購并璨圓， 第二次并購是2007年與聯(lián)電旗下的元砷光電和連勇合并，因為這樣沒有小股東利益沖突問題，LED天花燈，酒店led照明，我認為要看自己臺灣的機會？要深思臺灣要變成什么樣子，而營運實質面的執(zhí)行都不宜進去干涉，所以我會選擇繼續(xù)打。

在不同時間點有不同選擇， 另外也有非常戲劇化的轉型，營業(yè)費用率可自15%至20%，但如果因為對岸做，縮短產品開發(fā)時程。

營運已上軌道，或者是從代工跳到品牌， 晶電2010年收購廣鎵光電。

顯示這幾年是有成長，請點擊中國LED網或關注微信公眾賬號（cnledw2013），并購速度快，中國威脅雖然強大，你如何評估效益？ 答：晶電合并璨圓可得三大效益，預估明年璨圓的毛利率可回升至10%以上， 但廣鎵成為100%的子公司后，就要好好建立利于產業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

臺灣要看自己的機會在哪里？政府可以思考臺灣LED產業(yè)究竟有無勝算，我們著眼的是元砷在中國的市