七大關(guān)鍵字唱響 LED市場將迎來一場惡戰(zhàn)

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-03-22

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 2013年，中國LED照明應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展速度驚人，傳統(tǒng)照明品牌加快了在LED照明領(lǐng)域的布局，新生企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，發(fā)力于市場，瞄準(zhǔn)了這一重新劃分市場格局的機(jī)會(huì)，整個(gè)市場呈現(xiàn)出異常火熱的景象，行業(yè)專家們紛紛喜大普奔：2014年LED照明一片碧海藍(lán)天，市場即將迎來真正的爆發(fā)。LED照明行業(yè)可謂是目前最火熱的行業(yè)之一，國內(nèi)資訊，熱鬧之余，同時(shí)行業(yè)內(nèi)存在一些“怪相”：產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，企業(yè)增收不增利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、龍頭品牌缺位、渠道建設(shè)難度大、單打獨(dú)斗的行業(yè)狀態(tài)……這些“怪相”成為現(xiàn)階段中國LED照明應(yīng)用領(lǐng)域的典型特征。

據(jù)觀察，2014年無論是家用LED照明、道路LED照明還是商業(yè)LED照明均呈全面爆發(fā)態(tài)勢(shì)。隨著LED照明市場持續(xù)釋放，面對(duì)這塊誘人的蛋糕，各個(gè)企業(yè)早已不再淡定，紛紛摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā)。有專家指出，2014年LED照明行業(yè)的競爭將更加激烈，企業(yè)生存環(huán)境將更加殘酷。在LED照明的世界里，每一年都有專屬的旋律，2013年無論收獲大小、得失多少、成功與否，都已曲終離散。新年伊始，小編邀您暢想2014年LED照明行業(yè)的主旋律，讓每個(gè)關(guān)鍵詞作為音符，置于五線譜排列，唱響2014年LED照明行業(yè)。

一、價(jià)格之戰(zhàn)硝煙四起

“價(jià)格戰(zhàn)”成為我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，無論任何行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)采取一定的價(jià)格策略，以期形成更大的規(guī)模效應(yīng)，而“價(jià)格戰(zhàn)”常常導(dǎo)致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來分析，大流通類的產(chǎn)品競爭已表現(xiàn)出明顯的寡頭競爭特征。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質(zhì)特征，相互具有一定程度上的替代性。

LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)，綠色照明，大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)維持在市場中的主動(dòng)權(quán);中小型企業(yè)則希望以低價(jià)格為“重炮”，“轟炸”市場。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果可能對(duì)消費(fèi)者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)是一種破壞性競爭，價(jià)格戰(zhàn)過后，置身其中的，包括挑起者本身，無不傷痕累累，精疲力竭，沒有贏家”。然而，許多企業(yè)卻樂此不疲，連續(xù)挑起一場又一場價(jià)格戰(zhàn)，并且聲稱這是“企業(yè)行為”、“市場手段”、“擴(kuò)大市場占有率的最有效策略”等等。但是價(jià)格戰(zhàn)使經(jīng)營者利潤下降、不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、扭曲了消費(fèi)者的消費(fèi)心理、不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻是不爭的事實(shí)。

當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是百害而無一利。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”，但在LED照明行業(yè)沒有步入良性發(fā)展的時(shí)期，價(jià)格競爭有利于擴(kuò)大LED照明產(chǎn)品的市場份額，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競爭到技術(shù)競爭的過渡。盡管如此，價(jià)格戰(zhàn)依然不能作為長期的市場競爭手段。 2014年，傳統(tǒng)照明加快轉(zhuǎn)型，新型企業(yè)開始發(fā)力，LED照明市場仍是一場價(jià)格惡戰(zhàn)。

二、并購整合迎風(fēng)而上

在過去幾年，我國LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購的案例。無論是以公司合并、資產(chǎn)收購、還是股權(quán)收購的形式，并購的動(dòng)機(jī)根源皆是為了提高自身的競爭實(shí)力，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

韋斯頓協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為“并購會(huì)帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，即1 1〉2的效應(yīng)”。2014年，并購將隨著價(jià)格戰(zhàn)的推進(jìn)、洗牌的加速，成為LED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購獲獎(jiǎng)改寫目前的行業(yè)格局，成為未來企業(yè)業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。

LED照明行業(yè)正處于洗牌時(shí)期，企業(yè)倒閉事件時(shí)有發(fā)生。要想發(fā)展，必須先解決生存問題。希望獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的LED照明企業(yè)都希望用并購整合的方式來彌補(bǔ)自己在LED照明產(chǎn)品、品牌、技術(shù)與渠道等方面的不足，而并購恰是解決這些不足的最快途徑。

然而并購易，整合難。兩家公司的管理、文化、價(jià)值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購后容易發(fā)生的動(dòng)蕩，必須循序漸進(jìn)，否則難以達(dá)到預(yù)期的效果。

三、倒閉潮催生新格局

回首這幾年LED照明行業(yè)的發(fā)展歷程，不斷地有企業(yè)加入，也不斷地有企業(yè)倒下。有的企業(yè)來得轟轟烈烈，倒得無聲無息，還有的企業(yè)“來去無痕跡”，倒閉在這個(gè)行業(yè)早已不是什么新鮮的字眼。在某媒體曝出的“十大將現(xiàn)倒閉潮的行業(yè)”一文中，LED照明被名列在冊(cè)。自2011年起，業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，浩博光電、億光、雷星光電、中山市雄記燈飾廠、奇力光電等企業(yè)沒能熬過“黎明前的黑暗”，倒閉原因多為資金斷裂、過度使用財(cái)務(wù)杠桿。

隨著LED照明行業(yè)進(jìn)入洗牌期，傳統(tǒng)照明巨頭加入到LED照明的戰(zhàn)場，2014年將會(huì)出現(xiàn)更多的倒閉事件，迎來真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說明LED照明行業(yè)的好與壞。進(jìn)入LED照明行業(yè)的門檻低，號(hào)稱能做LED照明產(chǎn)品的企業(yè)很多，“螺絲刀”工廠成片，魚龍混雜、人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)競爭混亂，LED照明行業(yè)洗牌是市場發(fā)展的必然結(jié)果。而經(jīng)過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，優(yōu)勢(shì)資源將向某些企業(yè)集中，競爭格局向強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的態(tài)勢(shì)發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。

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