探尋近段LED企業(yè)的“蛛絲馬跡”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-01

瀏覽次數(shù):次

 LED照明市場就像一塊香餑餑，眾多廠商千帆競發(fā)，卻難以真正做到百家爭鳴。LED突圍之路在何方，眾企仍在且行且看中摸索。

　　這要鬧哪樣？“百日王朝”未到，七喜控股退賽LED市場

　　七喜控股上周六一則公告讓投資者疑竇叢生，公司欲轉(zhuǎn)讓的LED公司—廣州七喜光電有限公司(以下簡稱七喜光電)在今年8月9日剛剛成立。記者注意到，在變賣LED企業(yè)的同時(shí)，公司又喜歡上了醫(yī)藥行業(yè)；不僅參與設(shè)立一家醫(yī)療器械公司，并且還增資旗下的醫(yī)藥公司百奧泰。

　　轉(zhuǎn)讓多家公司股權(quán)

　　七喜控股上周六發(fā)公告稱，公司與廣州七喜資訊產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱七喜資訊)簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司將所持有的廣州七喜電子科技有限公司、廣州精密模具有限公司，七喜(香港)科技有限公司，七喜光電，廣州誠禾電子科技有限公司(以下簡稱誠禾電子)等五個(gè)子公司的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1900萬元。

　　值得注意的是，七喜資訊與上市公司為同一法人控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)，控股股東均為易賢忠。七喜控股聲稱，此次轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的公司均非公司主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓這些標(biāo)的公司后，公司可節(jié)約資源集中投入其他業(yè)務(wù)或新的領(lǐng)域、改善公司現(xiàn)金流，有利于公司不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步整合公司資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　另外，由于上述5家標(biāo)的公司經(jīng)營壓力和虧損額度加大，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的公司股權(quán)可避免對上市公司業(yè)績的負(fù)面影響持續(xù)，對七喜控股財(cái)務(wù)報(bào)表利潤將有一定的正面影響，所以七喜控股欲轉(zhuǎn)讓。資料顯示，轉(zhuǎn)讓的5家標(biāo)的公司中，今年1~10月僅有誠禾電子微盈6.3萬元，其余全部虧損。

　　涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域

　　七喜控股欲剝離虧損資產(chǎn)無可厚非，但是不解的是，5家公司中有兩家公司是2013年剛成立的公司，其中七喜光電成立時(shí)間僅3個(gè)多月。七喜控股在設(shè)立七喜光電時(shí)就曾提到，主要是結(jié)合市場需求，對應(yīng)LED照明及相關(guān)產(chǎn)品的市場發(fā)展，由此擴(kuò)張公司業(yè)務(wù)范圍，尋找新的利潤增長點(diǎn)；隨著LED產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛，由于新成立子公司主要產(chǎn)品并不涉及LED核心技術(shù)，公司面臨市場競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快挑戰(zhàn)。公司將利用對電子產(chǎn)品行業(yè)特征熟悉的經(jīng)驗(yàn)，注意規(guī)避經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　從上述情況不難發(fā)現(xiàn)，公司早就注意到市場競爭激烈；但成立僅短短3個(gè)月就被剝離多少還是讓人無法理解。實(shí)際上，不止是LED，今年以來，七喜控股在主營業(yè)務(wù)陷入低迷的情況下，進(jìn)軍多個(gè)熱門行業(yè)。在設(shè)立七喜光電不久，公司又投資兩家游戲公司，沾上了熱門的游戲概念。

　　記者注意到，5家子公司轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，七喜控股又發(fā)了兩份投資公告。首先，公司與七喜資訊聯(lián)合其他三位股東欲共同投資設(shè)立廣州七喜醫(yī)療設(shè)備有限公司，該公司主要從事醫(yī)療器械，但公司出資額實(shí)在微不足道，僅80萬元；其次，公司擬出資36萬美元增資百奧泰生物科技(廣州)有限公司，該公司主要研發(fā)新型抗癌藥物及新型心腦血管藥等；增資后，公司持股比例不變，仍為18%。如此看來，玩不轉(zhuǎn)LED的七喜控股又開始玩醫(yī)藥行業(yè)。

　　乾照光電上演“中國合伙人”鄧電明堅(jiān)稱能當(dāng)好“船長”

　　2013年上半年熱映的電影《中國合伙人》引發(fā)無數(shù)共鳴，人們感動于“新夢想”三位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期的肝膽相照，也扼腕于財(cái)富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。

　　事實(shí)上，這一幕也不斷在風(fēng)起云涌的資本市場上真實(shí)地上演著，曾經(jīng)創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)板最快上市“神話”的乾照光電便是其中的代表。隨著近日公司三大創(chuàng)始股東終止“一致行動協(xié)議”，其間演繹的現(xiàn)實(shí)版“中國合伙人”，情節(jié)比電影版更跌宕曲折。

　　乾照光電目前處于無實(shí)際控制人狀態(tài)，這也是9家創(chuàng)業(yè)板公司共同面臨的局面。有投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，公司“無主”潛存著股東間股權(quán)爭奪甚至被舉牌的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起公司管理層警惕，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)安排的得與失更值得反思。
 

如今一致行動同盟瓦解

　　如今，一切時(shí)過境遷。乾照光電上市后業(yè)績暫別過去的高增長，公司股價(jià)一路跌至十元以下，期間大非解禁后更是接連遭遇減持套現(xiàn)。更雪上加霜的是，昔日的“一致行動同盟”以11月6日公司發(fā)布的一則公告宣告瓦解。公告稱，上述一致行動協(xié)議于8月12日到期后，經(jīng)三大股東協(xié)商無果，決定不再續(xù)簽，公司目前處于無實(shí)際控制人狀態(tài)。

　　這樣的局面一度讓曾經(jīng)看多乾照光電的眾多投資者十分不解，人們不禁要問：無實(shí)際控制人會影響公司穩(wěn)定，三大股東為何說不簽就不簽了？公司這一路走來，到底發(fā)生了什么？

　　對此，公司董事長鄧電明也是唏噓不已，他說，乾照光電創(chuàng)業(yè)至今的經(jīng)歷，是段“有意思”的故事。

　　“兩王”齟齬王維勇被勸退

　　知情人士則表示，乾照光電一路走來，王維勇作為并列第一大股東對公司的發(fā)展成長其實(shí)也抱有很強(qiáng)的責(zé)任心，盡管有些工作方式不太妥當(dāng)，但相信任何人的初衷都是為公司好。“當(dāng)初傾囊為公司解決資金瓶頸的時(shí)候，王維勇和其妻子周易旗下公司的資產(chǎn)都一點(diǎn)點(diǎn)被掏空了，即便只是出于投資回報(bào)考慮，這種貢獻(xiàn)也是值得尊敬的。”他說。

　　在乾照光電成功上市的“光環(huán)”漸漸褪去之后，公司無論是業(yè)績還是二級市場表現(xiàn)均開始走下坡路。盡管其中成因眾多，但不能忽視的是，公司管理層及股東間的齟齬，星級酒店照明燈具，對于這一局面起到了推波助瀾的作用。

　　除“三駕馬車”隔閡不斷加深之外，其他早期股東紅杉資本、葉孫義和鄭順炎也在2011年到2012年部分股份解禁期間開始選擇“用腳”投票，借股價(jià)高位大幅減持股份，如今持股均降至5%以下。創(chuàng)始股東之一的葉孫義2012年更是在套現(xiàn)數(shù)億元后辭去公司副總經(jīng)理兼董秘職務(wù)， led質(zhì)量，據(jù)稱已轉(zhuǎn)戰(zhàn)PE界。中國證券報(bào)記者聯(lián)系到紅杉資本中國區(qū)基金合伙人周逵，相比于當(dāng)初入股乾照光電的高調(diào)，他現(xiàn)在表示沒有什么可說的。

 «   1   2   »