王冬雷：罷免他是刮骨療毒

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-08-13

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　　上周末（8月8日），照明董事會一紙公告稱罷免了吳長江職務。兩日后的周一（8月11日），兩場同樣以“照明發布會”召集的會議在北京和重慶兩地開場，前后相差不到1個小時。北京的發布會由照明董事長、臨時CEO王冬雷召開，重慶的發布會則是創始人，再一次被趕出的吳長江召開。

　　兩地發布會隔空對壘，王冬雷指責吳長江關聯交易利益輸送，吳長江則稱王冬雷干涉業務；王冬雷稱吳長江欠下4億賭債，而吳長江則稱手里握有一份和王冬雷的秘密協議。

　　發布會后，記者在北京和重慶兩地對吳王二人分別做了專訪。北京的專訪從晚上11點開始，歷時1個多小時。王冬雷向記者記者詳述了吳長江、吳長勇等利用關聯公司利益輸送的情況，以及2012年和照明做交易時采用的利益捆綁模型。王冬雷稱雖然風波對于德豪潤達和照明兩家公司都會帶來短期損失，但“一定會讓吳長江走，這是刮骨療傷”。現將王冬雷與記者記者的對話整理如下，對于吳長江的專訪將隨后刊出，國內資訊，敬請垂注。

　　記者：吳長江親屬和經銷商在公司里面有股份，關聯交易這一系列的事情，這不是新聞，2012年的時候已經說過這些。為什么現在來處理，您發現了哪些利益輸送？希望了解事件的經過。

　　王冬雷：他做的這些關聯公司包括已經公告的關聯交易這是我們都知道的。今年春節以后他弟弟（吳長勇）通過關聯公司采購外面的產品賣給，加價37%。內部一個員工發了短信給我，我到現在也不知道是誰，我就去查實了。當時吳長江在俄羅斯訪問，我打電話讓他回來，趕快告訴他這個事。

　　這件事以后，我跟吳長江還在繼續合作，吳長江承諾不再做關聯交易。此外，他回歸之后，成立了兩個事業部，一個叫EMC，一個叫大項目，這兩個事業部都是他親戚在掌管，在一年之內招了300人，公司總部才300多人。

　　這一年多的時間，所有關聯交易都通過馬甲公司去做，一個叫惠州光環境工程有限公司，一個是惠州節能科技有限公司。這等于在照明上市公司和關聯公司中間加了一個中間方。

　　別人一開始告訴我這兩間公司時我沒太在意，后來說的越來越多，我就問，確定實有其事。我后來問了一個的高管，高管也是看不下去了， LED置換工程，給我畫了兩個圖，告訴我這兩家公司的股權結構，吳長江的股份是找人代持的，這個人全都知道。我一直知道這兩家公司，辦公照明，但真正知道細節也就這兩個月。

　　記者：這意味著矛盾真正爆發就兩個月？但照明的公告顯示5月份照明副總裁穆宇已經不在董事會，恒光電器,照亮您的生活，他離開和發現一系列關聯交易存在利益輸送有關系嗎？

　　王冬雷：沒有直接關系，穆宇董事任期屆滿離開董事會應該說主要還是他在前一次事件中組織工人罷工，而且指揮人圍攻董事會。2012年圍攻董事會的事你知道吧？就是閻焱事件。那一次是穆宇在背后安排的，這次事件過后，其他的董事會成員對他極不滿意，當他的任職到期以后，照明資質，大家不再選他了。所以他離開和本次罷免吳的事件沒有關系。

　　記者：7月14號公告顯示更換了11家二級公司董事會成員有關系嗎？

　　王冬雷：那就有關系了。我們發現吳長江利用他掌控的二級子公司董事會，擅自作出決議，辦公照明，繞開上市公司董事會的審批監管，非法簽署一些有損上市公司利益的協議或關聯交易，由于吳長江控制著公司的公章和印鑒等，這樣他們就能直接繞開公司財務系統監管，繞開了CFO談鷹。他們用這樣的方式已經涉嫌千萬級的犯罪了。

　　當時我們已經在調查關聯交易的事情，看了這個后把我們嚇死了，說這事都敢做，我們當時想整個董事會離進監獄也不遠了，趕快換，才換了二級公司董事會了。兩天就換了，一天都不敢耽誤。

　　記者：二級公司換董事會，吳長江當時也知道，他有什么表態？

　　王冬雷：二級公司董事會知道在換，他表面上沒有反對，他知道反對沒有用，但是實際上換了董事會要換印鑒換公章，換營業執照。他指示所有人不準換，所以至今為止我們也沒有換成。他就是不執行董事會決議。

　　記者：目前生產線的情況怎么樣，惠州的工廠有問題嗎？萬州的工廠呢？

　　王冬雷：惠州基地基本順利沒有問題，LED照明企業，惠州工廠負責人知道吳長江出現這件事情以后，堅決追隨董事會，她知道這個事以后都哭了，這是對照明有感情的人。重慶萬洲的工廠都是吳長江親戚管理的。第一次交接我們基本完成了，工廠大部分的公章印鑒等都拿到了。但他們第二天半夜弄了100多人把董事會派去接管的十來個管理人員趕出了廠區。

　　記者：2012年底雙方做的交易比較復雜，最終德豪潤達是照明的大股東，綠色照明，吳長江成了德豪潤達的第二大股東。我們看到吳長江6月還把所有德豪潤達的股權質押，這次事件會帶來怎樣的影響？

　　王冬雷：當時認購德豪增發股份時他沒有足夠的錢買股票，是我從旁協助他融資，最終讓他帳面上掙了三個億。2013年初的股價下跌，我按協議買入他持有的股票，讓他免于被銀行孖展（指沒收保證金），我當時想我救你于破產，讓你賺錢，你應該盡心盡力管好呀，可他沒有。

　　記者：這個利益捆綁結構，目前會造成一些問題嗎？因為我看到德豪潤達和吳長江雙方都有一個股權質押。

　　王冬雷：我財務狀況是穩健的，我用現金認購德豪潤達增發的股票，增持公司股份，支持上市公司發展。

　　記者：這個不只是對他有傷害。

　　王冬雷：這次董事會決議罷免吳，照明方案，對是有影響的，但是刮骨療毒，不得不為。

　　記者：經銷商目前是什么態度？

　　王冬雷：堅決支持，幾乎全部支持，經銷商對是有感情的，到底十幾年了，他們支持清除污垢，煥發新的發展動力，他們對照明是很忠誠的。

　　記者：2012年的時候，經銷商可是力挺吳長江的，LED照明企業，即使董事會公布了關聯交易等問題。

　　王冬雷：這次應該不會出現這樣的情況了。你看惠州、江浙的基地非常平穩，生產出貨都正常；即是是重慶萬洲工廠，也沒有出現“罷工示威”這類現象，經銷商更是平靜，董事會正在聯絡各地經銷商，通報情況。從得到的反饋來看，幾乎所有的經銷商都支持董事會的決定，他們希望公司盡快完成過渡，盡快走上正軌。

　　記者：吳長江提到你干涉照明的事務，他提到一個例子，他前腳見了沃爾瑪的人，你第二天要求再去見沃爾瑪的人？

　　王冬雷：我們沒有與沃爾瑪中國有過聯系，沃爾瑪美國是我20年的客人，我幫沃爾瑪管理小家電管理了三年，我們跟他的關系多深，歷史上我是沃爾瑪在中國最重要的小家電供應商，后來做得少了。吳長江以前沒做過沃爾瑪的生意。

　　記者：我記得2012年底的時候，吳長江當時說德豪潤達看重他的渠道，現在推進的怎么樣？

　　王冬雷：對，德豪潤達看重的品牌和渠道。今年開始渠道用上了三分之一。因為有吳長江所以推進得不如預期。經過這次整頓，我相信德豪潤達的LED光源（不生產）會在渠道中得到大規模推廣，這對品牌、市場占有率和盈利都是有利的。

　　記者 ：你慢慢發現了這些問題，這個期間你跟吳長江怎么溝通的？你們溝通渠道是暢通的嗎？能數出來溝通了多少次？

　　王冬雷：沒有證據的時候，他會堅決否認，有證據的時候說堅決不做了。我們這樣身份的人我給你談過兩次就夠了，都是做生意的人，一次兩次談過了，發現對方不聽也就沒有必要再談。

　　記者：按現在的邏輯，董事會或者您個人覺得不得不罷免吳長江？

　　王冬雷：的確是這樣。因為董事會解雇吳長江是不得已的事，否則過不了兩年，的品牌價值就被他消耗光了，另外一個重要問題是錯失了市場機會，這樣難以再有機會成為全球第三了，而股東也會遭受巨大的損失！董事會不會允許這樣的情況出現。

　　記者：怎么突然之間大家都看出來了？

　　王冬雷：因為他要掏空上市公司，所有人都圍著這個鍋吃飯，你把鍋砸了，除了最核心利益共享者以外剩下的全毛了，恒光，大家看著你做的事。

　　（正在記者采訪的過程中，吳長江通過微博向王冬雷表示了和解之意）

　　記者：所以吳長江說要和解，您不會接受嗎？

　　王冬雷：你覺得如何和解？！他毫不遵守上市公司規則，國際資訊，CE認證，不遵守職業操守，讓我們全體董事面臨法律的風險，醫院led照明，能怎么辦？

　　記者：這些給司法或者監管機構材料了嗎？

　　王冬雷：董事會決議公告后，我相信監管機構會介入調查的，LED照明品牌，董事會也會對一些問題進行自查。

　　記者：這次賽富閻焱，施奈德朱海是什么態度？

　　王冬雷：堅決支持，毫無保留的支持，了解情況你應該知道。

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