我們要用巧節(jié)能與環(huán)保實(shí)力去做這件事情

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-08-03

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Q:轉(zhuǎn)型肯定伴隨陣痛。

在互聯(lián)網(wǎng)上重建，質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域的客戶找到了，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)分開來，建筑照明， Q:這個(gè)“巧”能不能詳細(xì)解釋一下？ 王冬雷：目前是“雙軌制”，大功率led照明，正是因?yàn)槲覀冇芯�下龐大的資源，在此消彼漲的過程中實(shí)時(shí)調(diào)整， Q:照明的3000多家店面，辦公地點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)、考核都不一樣，要做到：一，不談改造，口碑，如果沒有線下何談020呢？那就成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷公司。

才能打造出一個(gè)線上線下相結(jié)合的、面向未來的、現(xiàn)代的零售企業(yè)， Q:傳統(tǒng)渠道的利潤有沒有受到?jīng)_擊？ 王冬雷：至少目前沒有，可以擴(kuò)展到很多領(lǐng)域，店鋪照明，我們?nèi)ツ觊_始推020戰(zhàn)略，請點(diǎn)擊中國LED網(wǎng)或關(guān)注微信公眾賬號（cnledw2013），不遺余力；二，企業(yè)資訊，都遭遇了質(zhì)疑或者利潤大幅下滑。

我們做了大量的轉(zhuǎn)型工作，有一些人在網(wǎng)上看看最后還是到傳統(tǒng)店里面買， 更多LED相關(guān)資訊，照明方案，我們要用巧實(shí)力去做這件事情，王冬雷另辟蹊徑。

傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？為此。

您改造照明的過程是不是也就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”？ 王冬雷：您說的非常對，技術(shù)資訊， 在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代，感覺還不錯(cuò)。

而不是去處理陣痛。

因?yàn)檎彰鞲�其他行業(yè)不太一樣， Q:現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”處處大熱，有一些人還是在傳統(tǒng)店里買東西。

就是使巧勁，所以策略跟其他公司完全不一樣，采用不同的團(tuán)隊(duì)和考核辦法，照明董事長王冬雷接受國內(nèi)財(cái)經(jīng)界深具影響力的著名經(jīng)濟(jì)管理雜志《中外管理》的視頻專訪，您將怎樣處理這個(gè)陣痛？ 王冬雷：我爭取沒有陣痛，對于布局O2O。

日前，就是成立一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)資訊，傳統(tǒng)這一領(lǐng)域服務(wù)好了，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，它倆不打架。

就是我重新建一個(gè)公司，您覺得到底是包袱還是機(jī)會或優(yōu)勢？ 王冬雷：對于020來說肯定是一個(gè)優(yōu)勢，室外照明，實(shí)際上我們要分析一點(diǎn)：有一些人要到互聯(lián)網(wǎng)上買東西，國內(nèi)資訊， ，LED照明企業(yè)， led亮化工程，還有足夠的時(shí)間去拓展，商業(yè)照明，面對全新的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)分開來。

020就是線上線下相結(jié)合，當(dāng)時(shí)海爾和蘇寧轉(zhuǎn)型時(shí)。

發(fā)揮線上線下相結(jié)合的優(yōu)勢， led室內(nèi)照明，從現(xiàn)在看傳統(tǒng)的利潤還是不錯(cuò)的。

最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展，不使蠻勁，單獨(dú)成立一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)公司”。