閻焱談風波 吳長江具有人格兩重性

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-12-03

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　　他認真、苛刻，行業資訊，甚至有點傲慢，曾發表過“國內很多媒體缺乏職業精神，專業水準在及格線以下”的言論。他為人直爽、拒絕做作，不止一次公開指責經濟體制及投資環境的缺陷。他是中國最早一批創投人，因照明的投資而頗有爭議；卻又是業界公認的大佬，傳聞“只有他搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。

　　他，就是閻焱。現任軟銀亞洲信息基礎投資基金CEO 。

　　日前，閻焱罕見地出現在第三屆“千人計劃”創業大賽決賽現場， led亮化工程，發表主題演講，并接受了記者的專訪。

　　對于項目的選擇，賽富亞洲有一套嚴格的挑選標準。

　　在閻焱看來，做一個投資是一系列的程序，比如，工程照明，如果是晚期的公司，一定要看現金流的問題和盈利模式；而早期的企業一般重點關注其商業模式的可擴充性。

　　對于企業家的為人，閻焱更是格外看重。在多年的投資經歷中，他始終堅持的一個重要原則就是創業者的人品。在選擇投資項目時，他會特別注意考察公司的創業團隊，因為他認為“投資即投人，恒光，財富多不多，和人品成正比。基本上心術不太正的人，他可能會賺一點錢，但永遠賺不了大錢”。

　　然而，“照明”事件可謂給閻焱上了生動的一課。擁有海外留學背景、受過西方規范經濟管理熏陶的閻焱，對于吳長江種種越線行為嗤之以鼻，恒光電器，兩人常常“火藥味”十足。閻焱表示，與以前很多媒體的報道相反，是吳長江本人因為被有關部門調查， led亮化工程，要帶家人躲到海外，他自己辭去照明的領導職務。公司董事會只是事后按照香港上市公司的法律要求發布了公告。

　　一直如此重視企業家人品的閻焱，卻在照明創始人吳長江的判斷上出了差錯。經過“照明”事件后，閻焱對吳長江給出了這樣的評價：“他是一個具有人格兩重性的人，也是一個非常不可理喻的人。人性中的惡在他身上體現得非常明顯。”閻焱坦言，“剛投照明的時候沒看出來。照明行業我比較看好，此外這里面有一層關系在，他是西北工大畢業，也是學航空的。他當時告訴我，他被另外兩個創業人趕出來了，我挺同情他這個學弟。所以我們當時借給他錢，道路照明，等我們投進去以后，口碑，我們才知道是因為這三個人一塊創業，他把公司錢都賭掉了。我知道以后特別震撼，找他談話，希望他不要賭，底線是不能用公司的錢賭。”

　　在“照明”事件中，一向嚴格按照契約規范辦事的閻焱表現出了其感性柔情的一面。閻焱認為，這是一個非常極端的案例，在其二十年的投資生涯中，也就碰到一次。

　　閻焱告訴記者，通常創業者和投資人之間有很多理念性的差異，這種差異源于兩者的出發角度不一樣，也十分正常。比如中國創業者比較典型的就是喜歡買好車， LED置換工程，并且拿公司的錢去買車，而且要買就要買奔馳、寶馬，這在美國是沒有的。在美國，車是你個人的， led戶外照明，廠房照明，必須用個人的錢買，不能用公司的錢買。但在中國這是一個普遍的情況，已經養成了一種習慣。所以我們剛來的時候，在這個問題上會有很大的分歧。不過，在這類問題的解決上，我們會妥協，商業照明，但是會要求公司買固定資產的時候經過批準。“中國企業創始人，IT領域的還好一些，但在普通領域中，大部分還是不太喜歡被人管。所以像這種情況比較普遍，但像吳長江這樣的還是比較罕見的。”

　　在“照明”事件中，目前公安部門已正式立案調查吳長江涉嫌侵吞6億資產，閻焱也早就離開了照明董事會。對于種種負面評論，戶外照明，閻焱一笑置之，“會有人好奇地問是怎么回事，節能與環保，現在已經基本不需要我解釋了。其實這種事不需要去講，也不需要去理它，因為你活在這個世界上，不可能讓所有人都理解你， led亮化工程，都成為你的朋友。你的人生的目的，也不需要所有人都認同你。”

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