照明燈企與“外腦”合作遇到的四大困惑

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-04-29

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　　但很多時候，有些企業主卻是被這些所謂的“大師”似是而非的理論弄得個云里來霧里去，然后懵懵懂懂的就合作了；有些企業主則是被這些“高人”充滿激情的方案、語不驚人誓不休的最新論調或是充滿煽情的氣氛迷惑了，高呼“相逢恨晚”。老實說，企業投入的這么些真金百銀， led質量，無非是想要獲得“收益”，但最后得到的是一堂氣氛踴躍但不知所云的培訓課，質量，或是一大堆無從下手但讓企業“食之無味棄之可惜”的卷宗，這類型的企業不在少數，CCC認證，照明燈飾企業也不例外。

　　我們不能就此否認“外腦”對于企業經營的助推作用，并且企業經營和品牌操盤過程中，很多企業確確實實從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助，所以，工程照明，我們應該敬重“外腦”作為智庫機構和專業人士的專業知識、專業見解、專業技能。

　　但如今的智庫機構魚龍混雜，甚至“李鬼”比“李逵”多，不僅“害慘”了一些貨真價實的專業咨詢機構，也搞亂了整個咨詢行業的正常秩序，更是影響了企業的經營活動、動搖了企業對“外腦”應有的信心。

　　所以，借“外腦”不能流于形式，要充分了解并仔細分析引進“外腦”對企業發展的利與弊。

　　困惑一：本末倒置？

　　在這個信息泛濫的時代，相信很多企業老板會 經常接到各種如營銷策劃機構、管理咨詢機構、品牌形象策劃機構、培訓機構及廣告機構的電話，或者已經與上述“外腦”在交流中。尤其是在剛度過嚴峻冬天的照明燈飾行業里，不少“外腦”都自薦、自夸是行業最專業、最權威，他們利用中小企業或新興企業信息不對稱或是利用企業主對企業管理、營銷管理、品牌策劃等方面的急切需求，盡可能地挑起企業主或企業高管的好奇心或興趣，并無限夸大自己的“專業”、“長處”對于企業或品牌經營的效果。

　　但企業主們，您是否想到，“外腦”可能具有的某方面的專業特長，是企業所急需，但也必須結合企業實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給企業的只是成熟、專業的經營思想和解決方法，并不能真正替代企業去實際操作經營活動。

　　其次，企業借助“外腦”的力量，主要是借助其專業特長診斷、發現和解決企業問題，然后通過合作，學習解決問題的思路和方法，從而日益完善企業內部自主問題預防、預警及危機處理機制，強化企業內部問題處理和危機應變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

　　然而，當發現“外腦”與企業的經營思路、經營理念不能吻合，或與企業文化相差甚遠，就有加劇企業問題嚴重性的可能。再者，“外腦”在與企業的合作過程中， led質量，星級酒店照明燈具，企業主或是企業高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關系，裝修照明，是“外腦”在企業“變革”中能發揮多大的作用的重要因素之一。

　　困惑二：知己知彼？

　　正所謂，“知己知彼，百戰不殆”，企業主在決定引用“外腦”之前，請先縱觀市場全局觀及前瞻性的眼光來思考和弄清行業、企業正面臨的本質問題，商業照明，并以此弄清企業到底需要什么。

　　首先，用魚龍混雜來形容現在的咨詢行業可以說是一點也不為過，LED球泡燈，自詡為“專家”或“大師”的未必就是專家或大師。企業主不要被那些連自己都搞不懂的理論術語所迷惑，不要被他們那些“第一人”、“首席”的頭銜所吸引，更不要被他們所謂的、已經成功的名企客戶案例所折服。

　　其次，權威的、大的咨詢機構或是資深的咨詢專家未必適合你，CCC認證，權威的機構和資深的咨詢專家操盤“慣”了大企業，往往會忽視了中小型企業的實際情況，一開始便以大集團、大企業的模式去管理一家還沒達到那個高度和層次的企業，結果往往差強人意，那還倒不如選擇其他規模與企業自身情況相符合、相對應的咨詢機構。

　第三，企業主或企業高管不能僅憑個人感覺取舍某一家“外腦”，最好是能讓企業內的相關部門參與進來，尤其是照明燈飾行業，不少企業以技術生產為主，商業照明燈具，技術問題不是一般管理問題，一般的咨詢機構的管理方針是無法“直達病灶”的，甚至可能弄巧成拙。所以說，相關部門的專業性可能對“外腦”的選擇提供一些寶貴的意見；加上，“外腦”提供的建議還是需要由相關部門具體執行，提早溝通有利于項目的順利實施。

　　困惑三：一致對外？

　　不管是企業形象設計、營銷策劃案，還是企業管理咨詢、企業內訓，對“外腦”機構而言，并不缺批發式的解決方案，但每個“外腦”機構都必須對服務企業進行詳細的調研，可以說，沒有調查就沒有發言權。“外腦”機構不僅要與企業老板或企業高管深入了解情況，而且應主動要求企業組織相關人員參與咨詢機構的調研，盡可能地了解了企業的實際情況和需求，才能有針對性地發現問題、做出合理的方案。

　　在與“外腦”溝通前，企業內部首先要達到一致的意見，如企業已經遇到什么瓶頸，企業需要怎么做，并形成書面材料，明明白白地與“外腦”進行溝通。假設一個燈飾企業有三個合伙人，每個人都有自己的意見，不能達成一致，你叫人家“外腦”該聽誰的？事實上，不少咨詢案或夭折或不歡而散，一部分的原因就在于企業根本不了解自己最需要的究竟是什么，或是說需要的太多了，產業資訊，讓人一下子難以招架，特別是沒有形成內部統一的意見和合理。

　　困惑四：勿近“雷池”？

　　“病急亂投醫”是目前一般企業對問題的預防能力、應急能力和危機處理能力的一種表現。很多中小型企業對待小問題的作風一貫是“事不關己高高掛起”，一旦積成“頑疾”便讓你措手不及，這時候遇到誰都像是抓到了救命草，說不定“外腦”只是其中的救命草。此為一“雷區”。

　　其二，企業經營、管理問題其實是門學問，牽一發而動全身，并不能孤立、片面的看待，但有些企業主“頭痛治頭，腳痛治腳”，在咨詢“外腦”時也是沒有全盤托出問題，更別說是問題的癥結所在。