照明整合路在何方?

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-06-03

瀏覽次數:次

 　隨著LED照明進入競爭的白熱化，產業快速擴張，并購潮越演越烈，行業“裂變”現象越發頻繁。5月的照明業，并購成了熱門詞，并購案持續發酵，既有照明“門外漢”伺機而動，又有照明大佬吞食小魚，當然，更多的并購存在于照明不同領域企業間的“聯合作戰”。

　　并購案持續發酵

　　盡管各種并購案起因不詳，目的不一，但是其并購的過程卻都眾目睽睽之下展露無疑。

　　5月21日晚間珈偉股份發布公告，質量，為拓展國內市場，珈偉股份公司與品上照明全體股東于5月19日簽署了《股權轉讓協議》，以1.23億迎娶品上照明。

　　5月24日，趕在停牌三個月大限的最后一天，中京電子披露收購方案，擬以發行股份及現金結合的方式收購湖南方正達100%股權。

　　5月27日晚間，電工照明，雷曼光電發布公告，公司擬現金出資3593.9萬元收購深圳市康碩展電子有限公司43.3%的股權，口碑，并在上述股權交割完成后10個工作日內，再出資1610.1萬元認購康碩展增資，占增資后注冊資本的13.59%，其中314.29萬元進入注冊資本、溢價部分1295.81萬元計入資本公積金。增資完成后，公司將合計持有康碩展51%的股權，成為其控股股東。

　　而兼并潮仍在繼續。近日，行業資訊，恒光，乾照光電以重大資產重組事項為由發布公告，該公司會繼續停牌，家用照明，公司擬于6月18日前公告重大資產重組預案或報告書后復牌。其背后動機，意欲何為，工程照明，有人猜測乾照光電此舉意在圓融光電。

　　顯然，各國陸續出臺的LED產業政策及LED產品價格的回歸，正激發著LED產業進入新一輪快速發展階段，企業們正以各種并購整合形式來迎接即將到來的大時代。

　　并購后的整合 1+1>2?

　　一場場并購秀的火熱上演，辦公照明，吸引了眾多觀眾，LED燈管，也引起了旁觀者的熱議，大家彼時更關心的是這些并購主角搭臺唱戲后，如何整合資源上演完美的戲劇，而不是折騰出一出出有頭無尾的爛尾戲。收購主角珈偉股份總裁李靂也坦言“并購是趨勢，有效整合更加重要”。

　　面對近日最搏眼球的珈偉迎娶品上的曲目，照明人士紛紛發聲，一篇有關“品上‘賤賣’引發的思考——LED照明這只潘多拉盒子關閉的倒計時已然開啟”的博文迅速躥紅，引起了眾多照明博粉們的轉載和評論，博主認為珈偉收購品上，車間照明，未來在品牌營銷、人才廣利、資金投入、產品研發等都將面臨挑戰。博主指出，珈偉將面臨多種難處，首先，珈偉如何突破制造業思維帶領品上照明走出困境。其次，收購品上后，珈偉將采取雙品牌運作機制，那么依照目前照明業的市場特點，珈偉要思考在一個平臺如何管理運營兩個不同的品牌。再者，博主提出，珈偉在國內照明市場是新面孔，品上照明的市場號召力亦不強勢且在下滑，珈偉應該考慮聯合后如何提升品牌形象，產生市場號召力。

　　雖然對珈偉和品上的聯姻有種種擔憂，但是該博主也直言，這場并購積極意義還是大于消極意義，電工照明，它預示著LED照明這只潘多拉盒子關閉的倒計時已然開啟，亂象的LED照明業正在尋求理性回歸。

　　這位博主的擔憂和期待道出了眾多照明人的心聲，他們歡迎和期待這種積極的并購案，但也為并購后的前景堪憂，節能與環保，但是任何的改革和奮進，都會有血和淚，借用現在流行的文體，并購容易，LED-T5一體化燈管，醫院led照明，整合難，且并且珍惜!吃螃蟹的嘗新者，只有摸著石頭過河了。