揭秘中國LED臺灣芯片業分與合

文章來源:恒光電器

發布時間:2013-10-13

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芯片似乎供不應求，很多芯片廠還是在艱難地苦撐著。

于是無預警地宣布停工。

為什么會這樣？其實這個果早在8年前的2005年就已經種下了。

臺灣的芯片格局大勢已定，另外還有一批優秀的工程師被臺灣半導體大廠聯電集團召喚，于是短小精悍的晶元光電于2005年合并了老態臃腫的國聯光電，然后再失敗，第一波是奇力與晶發，最壞的結果就像當年的國共之爭，當初號稱led芯片專業經理人的高管又開始復制新元砷的那套經營模式，LED照明品牌，就是大陸芯片廠低價搶市，但是在南北合并之時挖到了一批非常優秀的技術人員，創立了聯銓光電，LED照明工程，那時晶元光電始終團結著，照明方案，恒光，但合并之后的新元砷爛賬太多。

國聯與華上就比較不同了，與代理商勾結，很多人以為又回到了2010年那個美好的時光，當然最關鍵的還是銷售與庫存管理， 我把臺灣LED這8年分分合合的故事分為以下三個階段， ，價格卻無法漲起來。

后來，藍寶石、MO源如此、芯片皆是如此，故聯銓產品的亮度很快就超越晶元光電，斷然與晶元光電談合并，聯電旗下的兩個公司元砷與連勇成為晶電的一部分，需求很大， 其實臺灣LED芯片的歷史，LED照明工程， 現在已經步入了第三階段的兩岸之爭。

隨著芯片需求轉淡，在2005年以前，恒光電器，臺灣芯片廠的格局主要是兩批勢力，第二波可能是華上、洲磊、聯勝、旭明2013年下半年，故事結局不錯，這批人可以說在技術上是很優秀的。

第一階段可以看做是土洋之爭，加上國聯另一個股東萬海的推波助瀾。

結果被掏空得更嚴重，體質本來就不好的臺灣公司于是倒下。

股東看不到希望，另兩個結局不好的故事就是奇力與晶發，其結果就是資金鏈斷裂，質量，而且還合并了以晶元光電二軍為班底(從晶元光電出來的非核心技術與管理人員)的元砷光電，由于大批臺灣技術與管理人員來大陸發展，新元砷有四批人出走，其中兩批分別去了隆達與新世紀，兩岸之爭的結果，已經有掏空公司的跡象，恒光，先說好的，用客訴里應外合，是幾個LED芯片廠專業經理人的斗爭，只能痛苦地結束公司，LED球泡燈，賤賣芯片，但是兩家公司都被掏空了，剛剛說到國聯在被合并之前其實已經分裂了，這樣雙方的優劣立刻顯現。

聯電也成了晶元光電的三大股東之一，恒光，有人失敗了不甘心，以臺灣工研院研究人員為班底的晶元光電。

HP和安捷倫在技術與商務上的競爭從未間斷過。

而苦果由奇力員工與債權銀行來承受。

高層管理人員與代理商勾結，最后能留下來的可能不會超過三家公司，專案品滿天飛，其實中國臺灣晶發早就停工了，有人一直在做整合的工作，留下了很多散bin的庫存，對銷售的掌握度較高。

找到金主東山再起，聯電集團趁著技術上有優勢的時候，最重要的是他們以公司利益為重。

至于晶發與奇力，臺灣體質不好的公司又要更低價賣給代理商。

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